11月11日,公司運營管理部組織開展了項目合同履行情況專題調度會議。公司副總經理成子滿主持會議,運營管理部、工程管理部、綜合辦公室法務、各在建項目部負責人參加了會議。會議邀請了公司外聘法律顧問、外聘審計單位就項目合同履行當中的問題進行了專業指導。
運營管理部對公司在建項目合同履行情況和存在問題進行了總體匯報,各部門共同討論研究確定了合同工期延誤等問題的具體解決措施,確定了責任分工和完成時限。
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成子滿對下一步工作進行了具體安排,他強調公司業務主管部門、各項目部、代建單位要進一步提高合同履約意識,增強合同風險防范本領,確保合同執行的嚴謹性和嚴肅性,通過合理有效途徑解決當前合同執行中存在的有關問題,推動項目順利實施。