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樹立以結果為導向的工作思路 ——讀《結果最重要》有感

作者: 李凱偉
日期: 2020-12-07
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最近讀了《結果最重要》,感觸頗深,本書從根本上剖析了職場人員工作的底線,以及公司追求的目標,指出,職場人員必須懂得你的工作之所以成功,是因為你做事的結果,你的管理之所以出成績,不是因為你付出了什么,而是你做出了什么樣的成績。

只求做事,不問結果的后果,不能滿足現代企業的管理。只要做事盡力就可以了,至于是不是達到公司想要的結果,那就不是自己的“底線”了,這種只對任務負責,不對結果負責的思想往往造成工作沒有規劃,每天忙忙碌碌,注重表象工作,人浮于事,效率低下。

追求工作結果,要先了解工作的底線。明白提供底線結果是工作任務最基本的要求,想要做出成績,必須做到這個底線,要清楚完成任務不等于結果。事實上,“沒有功勞也有苦勞”是企業一部分員工工作狀態的真實寫照。同樣的任務有馬馬虎虎完成的,有按部就班、機械死板完成的,也有發揮創造性異常出色完成的。無疑第三種完成工作的方式是企業所追求的。

出色的經營業績是許多富有效率的“結果”的匯聚。對工作的負責是對我們工作價值的負責,對任務負責是對工作程序負責,要保證企業多出高質量的“結果”,永遠都要鎖定“結果”這個目標,而不是完成任務的程序。有人說過“企業不能沉湎于員工口頭的忠心與苦勞,如果你愛企業,就請你為企業創造結果”十分有道理。如果你不能提供結果,無論你多么愛企業,無論你多么辛苦,話說的多么好聽,企業都會因為沒有結果而走向衰敗,甚至破產。拿不出結果,縱然巧舌如簧找出一千個理由又有什么用呢?

心態決定行動,行動決定結果,企業要培育員工“沒有不可能”的信念,鎖定責任,從而最終鎖定“結果第一”的心態。

積極的心態激發潛能,消極的心態限制人的潛能。我自身在這方面有深刻的體會。2020年年初,我被公司安排負責內丘縣自行補充耕地項目管理工作。自行補充耕地項目作為全省和公司首例項目。初接到項目任命,心里沒底,很多工作無案例可尋,工作開始各項工作沒有頭緒。我在項目管理過程中,沒有被困難嚇倒,而是擺正心態,樹立信心,以結果為導向,樹立“沒有不可能”的信念;堅持學習,積累經驗;工作中掌握事情的輕重緩急,充分調動利用資源,高效行動;在項目管理中不斷創新,推行柔性管理,把目標落實到人,很快梳理好了自行補充耕地項目主要工作任務、目標和工作流程,最終收獲了不錯的結果——項目從進場施工到取得驗收批文僅用5個月,批文備案到省廳僅用時2個月,兩項工作均創公司有史以來最快紀錄。

比完美更出色的是注重結果,結果就是工作的底線,你必須懂得你的工作之所以成功,是因為你做事的結果,管理之所以出成績,不是因為你付出了什么,而是你做出了什么樣的成績。

企業要發展就要一切圍繞結果,部門設置、規章制度、工作流程、績效考核等無不是要圍繞結果這一前提,只有以結果為導向,建立高效團隊、借助集體力量,釋放員工潛能,徹底割除那種疊床架屋、人浮于事、推諉扯皮、拖拖拉拉的低效率工作作風,用目標管理、效率管理才能激活一支渙散的團隊,創造優秀績效。



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